Šest paradigmatických šoků z koronaviru
Petr BittnerPetr Bittner nachází zlomové momenty, které nás tváří v tvář pandemii usvědčily ze setrvačnosti, s jakou uvažujeme o světě. Odrazme se od nich v promýšlení toho, co dál.
Nový koronavirus přivodil lidstvu globální šok. V jeho stínu se představy o plynulém chodu západní každodennosti ukázaly jako naivní. Stali jsme se totiž součástí globální pandemie — viru se v české krvi daří úplně stejně, jako v té čínské, italské nebo americké.
A spolu s pandemií jsme se dneškem stali definitivně nedílnou součástí glóbu i v očích těch, kdo to dosud nejzarytěji odmítali a hledali v nás nějakou div ne genetickou výjimečnost. Pandemie si nevybírá.
Stejně jako letecké neštěstí nehledí na to, jestli máte na letence první třídu, ani nový virus nerespektuje významnost či výjimečnost vašich plánů: ať už jste prezident, obchodujete na burze, nebo pečujete o své blízké.
Virus rozházel figurky na šachovnici a brzy přijde chvíle, kdy je budeme opět skládat. Vcházíme do nové epochy a zůstává otevřenou otázkou, co z té dnešní přežije, a co v ní naopak zůstane pohřbené.
Následuje šest zlomových momentů, které nás tváří v tvář pandemii usvědčily ze setrvačnosti v uvažování o dnešním světě. Právě od nich se musíme odrazit k promýšlení toho, co dál.
1. Babišova oslepující neschopnost
Jak směšně působí celé dosavadní marketingové divadlo Andreje Babiše… Celé to byla lež. Vzpomínáte, jak Babiš mluvil o tom, jak modernizuje Česko, jak podporuje nové technologie a sní o budoucnosti? Jeho vzdušné zámky současná krize rozfoukala jako pampelišku.
Co z toho zbylo? Stažení investic na nezbytné ozeleňování ekonomiky a otevřené galanterie, abychom si sami ušili roušky. Andrej Babiš mohl předstírat, že „řídí stát jako firmu“, leda v době klidu a hospodářského růstu, a to díky tomu, že jeho vesměs mimořádně neschopní ministři nedokázali svoje úřady za tak krátkou dobu zneschopnit. V krizi ale všechno vyplouvá na povrch.
Babišova paralyzující neschopnost delegovat a neurotická hyperaktivita ve vlastním nasazení do naprosto bezúčelných věcí jsou typickými projevy špatného manažera, což je přitom to jediné, v čem měl Babiš podle vlastní ideologie obstát.
Analýza●Kateřina Smejkalová
Koronavirus v Německu. U sousedů méně zmatků, zato více státních garancí
Přiznejme si to, i my, Babišovi soustavní kritici, jsme do určité míry podlehli tomu narativu, že management možná přeci jen bude jeho devízou. Babišova oslepující neschopnost je prvním velkým šokem v této krizi.
Deník Referendum pořád jen všude všechny kritizuje, ale sám neplní ani to, k čemu se vůči svým předplatitelům z vlastní vůle zavázal (viz odkaz "Diskuse" dole na stránce).
DR tedy vylákal peníze z předplatitelů falešným slibem.
Nebojte pane Nusharte, o žádné benefity toho, že nám pomáhate financovat naši práci, nepřijdete. Za prvních pár dní od zprovoznění nového webu se našemu it-opraváři podařilo vychytat už desítky much nového systému, mimojiné i opravit nezobrazování příspěvků v diskuzích. Za nednoulou doladí i vyhledávání po tématech či zobrazování profilů diskutujících s původními i novými vstupy, jak žádáte.
Nejde o benefity, pane Jedličko. Jde o prosté dodržení slova. DR nedodržel to, co svým předplatitelům slíbil, ale peníze od nich inkasoval.
Evidentně nemáte představu jakým způsobem probíhá vývoj webových aplikací.
Doufám, že až bude ta Vámi požadovaná funkcionalita zprovozěna, budete stejně tak halasně proklamovat, že Deník Referendum, přes počáteční obtíže, slovo nakonec dodržel ...
Mám představu, co je lidská slušnost, ale nechci to teď dál komentovat, protože jsem slíbil, že se na čtrnáct dní komenářů na toto téma zdržím.
Především bych čekal, že než něco pustíte do světa, bude to řádně otestované...
To se s dovolením nemylte, já se té změny účastním stejně jako Vy, tedy jako předplatitel ..., ale jinak máte samozřejmě pravdu, v podstatě nechápu proč nová podoba nebyla spuštěna nejdříve na nějaké testovací subdoméně (např. beta.denikreferendum.cz) a proč např. nebyli přizvání řekněme nejaktivnější účastníci diskuzí k testování a připomínkování změn. Nepochybuji o tom, že takový krok by se velice pozitivně podepsal na vztahu zmíněných "nejaktivnějších účastníků" k samotnému médiu ...
Souhlas. Jsem sice jenom mírně poučený laik, ale určitou zkušenost se zaváděním nového SW v podniku jako key user mám, takže kdyby mi to někdo nabídl, vůbec bych se nebránil.