Pracovní doba z jiného světa

Šárka Homfray

Zprávy, že v některých zemích zaměstnanci pracují jen čtyři dny v týdnu, vydělají si dost, udělají, co je potřeba a všichni jsou spokojení, znějí v našich podmínkách jako sci-fi. Jak by se mělo proměnit zdejší vnímání „poctivé“ práce?

Novozélandská společnost Perpetual Guardian zveřejnila výsledky experimentu se zkrácením pracovního týdne. Její zaměstnanci pracovali po dobu dvou měsíců pouze čtyři dny v týdnu, bez snížení výdělku. Po uplynutí této doby jsou zaměstnanci spokojenější a daří se jim lépe sladit pracovní a soukromý život. Jejich produktivita neutrpěla a identifikovali řadu momentů, ve kterých mohli zefektivnit práci, takže i zaměstnavatel je spokojen. Jedná se o krátký a omezený experiment, přesto jsou jeho výsledky zajímavé. Otestoval totiž přínosy pro obě strany pracovního vztahu.

Kratší den, kratší týden

Z další oblasti pracovního trhu k nám tak zavítala informace o testování možností, jak zkrátit čas, který zaměstnanci tráví v práci. Němečtí kováci si nedávno vyjednali možnost výrazného zkrácení už tak relativně krátké pracovní doby po určité životní období. Kratší pracovní týden se testoval na Islandu, funguje u některých zaměstnavatelů ve Švédsku a Finsku. Zkoumají se různé varianty, různé přínosy a rizika. O tom, v čem se liší efekt zkrácení pracovního dne a pracovního týdne, bylo již ledasco napsáno. U nás však na podobný experiment nejlépe na úrovni některého velkého zaměstnavatele stále čekáme.

Ačkoli i u nás působí zaměstnavatelé, kteří si mimo jiné při snaze o společenskou odpovědnost uvědomují, že zaměstnance není potřeba sedřít z kůže, jejich reprezentanti se k jakýmkoli požadavkům na plošné zlepšení podmínek zaměstnanců staví přinejmenším rezervovaně. Ať už jde o zvýšení minimální mzdy, proplácení prvních tří dnů nemocenské nebo zavedení pěti týdnů dovolené za rok pro všechny, zdálo by se, že čeští zaměstnanci se mají zbytečně dobře a nevědí, co by ještě chtěli.

Češi přitom tráví v evropském srovnání v práci hodně času, jejich výdělky ani produktivita však s tímto ukazatelem nekorespondují. Důvodů je řada, ať už jde o „subdodavatelský“ charakter velké části naší výroby, nedostatek inovací nebo neefektivní organizaci práce. Zaměstnavatelé však zdá se nejsou výrazně motivováni k významným změnám, které by tyto vnímané nedostatky odstranily, umožnily českým zaměstnancům zvýšit produktivitu a dosáhnout vyšších výdělků i za kratší dobu, přestože i řadě z nich by kratší pracovní doba mohla přinést výhody.

×